Questo progetto di collaborazione interfunzionale ha dato l’opportunità al team procurement di avere un ruolo attivo fin dall’inzio e di poter dare un valore aggiunto all’attività non solo su aspetti tipici di procurement ma anche di strategia e analisi di processo.
Il progetto Should cost è stato la risposta che internamente abbiamo identificato e lanciato nel più ampio percorso di trasformazione dell’intera attività Procurement. L’obiettivo era quello di creare un processo completamente nuovo per la nostra azienda, finalizzato a sistematizzare, sotto il profilo tecnico e organizzativo, la fase di negoziazione, nonché a garantirne l’evoluzione verso un approccio fact-based.
Eni ha scelto di partecipare ai The Procurement Awards in quanto importante occasione di confronto, apprendimento e scambio delle migliori esperienze all’interno della community dei professionisti del procurement, contribuendo così allo sviluppo di competenze e ad una maggiore consapevolezza del valore che si può generare all’interno del tessuto industriale italiano. Il progetto rappresenta un salto di paradigma nei modelli di sourcing dedicati alle iniziative di innovazione.
