Posted On 15 Febbraio 2022 By In Sostenibilità With 370 Views

Economia circolare: un nuovo modello di sviluppo sostenibile

Il contributo dell’approvvigionamento al successo di un’organizzazione va oltre la sola gestione ottimale della spesa. Con la transizione del mondo verso un’economia circolare, il Procurement ha acquisito ruoli di primaria importanza.

Affinché la catena di approvvigionamento sia resiliente e non subisca carenze, rischi come eventi climatici estremi, instabilità politica o guerre commerciali devono essere monitorati e mitigati dagli appalti.

Per costruire una rete di valore solida ed efficiente, i dipartimenti di approvvigionamento devono condurre un’indagine valutativa accurata in merito alla condotta sociale e ambientale dei loro fornitori e garantire il rispetto delle regole da parte dell’azienda per dimostrare trasparenza e attenzione alla sostenibilità.

La funzione Procurement all’interno di un’organizzazione deve quindi passare da un livello puramente operativo a un livello più strategico e proattivo.

 

Il Procurement nell’economia circolare

 Nel concetto di economia circolare i rifiuti prodotti dalle attività di un’impresa non sfuggono al suo ecosistema. Nella fattispecie, si tratta di un tipo di economia pianificato per riutilizzare i materiali nei cicli produttivi successivi, garantendo così una riduzione degli sprechi, in cui le risorse continuano a girare senza mai perdere la loro utilità.

La crescente domanda di prodotti sostenibili da parte dei consumatori crea opportunità di mercato e vantaggi reputazionali per le aziende che scelgono di conformarsi a determinati standard.

L’approvvigionamento può fare molto di più che influenzare in modo significativo l’impronta ambientale e sociale del prodotto finale. La maggior parte della circolarità di un prodotto, infatti, è determinata in fase di progettazione, e ciò include la scelta dei materiali utilizzati e quindi degli stessi fornitori cui attingere.

Secondo il rapporto di Deloitte 2021, Appalti in un’economia circolare: vantaggi oltre la sostenibilità, il Procurement funge da “custode” della catena del valore a monte, poiché un’azienda può essere circolare solo quanto i fornitori da cui si rifornisce.

In quest’ottica, le operazioni di approvvigionamento cambiano il processo di selezione dei fornitori e incidono sui loro criteri di selezione.

I responsabili acquisti devono capire in che modo i materiali influiscono sulla circolarità del prodotto finale e ricercare opportunità per evitare il consumo di risorse e considerare opzioni di approvvigionamento alternative.

Questi cambiamenti devono essere supportati da adeguati processi e strumenti che consentano di valutare la circolarità dell’intera azienda, di determinate attività commerciali o di gruppi di prodotti, per consentire anche ai clienti di essere informati sull’impatto ambientale dei prodotti e delle organizzazioni.

 

Non solo benefici ambientali

Il riutilizzo delle risorse può produrre anche vantaggi economici. Quando i rifiuti vengono riutilizzati come materia prima, i nuovi input di materiali necessari per essere acquistati vengono ridotti, generando risparmi finanziari per l’azienda. Il costo di questo riutilizzo dipende in gran parte dall’efficienza della filiera circolare che raccoglie i rifiuti dai consumatori e li riporta alla lavorazione.

Secondo il rapporto, gli appalti circolari aiuteranno a risparmiare 700 milioni di dollari all’anno in costi dei materiali.

 

Collaborazione parola d’ordine

Anche se le reti di approvvigionamento diventano più complesse, il dipartimento acquisti deve guidare la competitività di un’azienda e allontanarsi dal semplice garantire la disponibilità di materiali al prezzo più competitivo.

La transizione verso un’economia circolare richiede che gli appalti adottino un approccio collaborativo al fine di rafforzare la catena di approvvigionamento dell’organizzazione in termini di prestazioni di sostenibilità, conformità e resilienza, nonché la sua capacità di affrontare le esigenze del mercato in modo efficiente ed efficace.

Oltre a ciò, la collaborazione migliorerà le relazioni con i fornitori, consentirà l’apprendimento e l’innovazione congiunti e supporterà una governance più efficace.

 

 

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