Posted On 28 Luglio 2021 By In Supply Chain With 73 Views

Come il procurement può gestire un eventuale secondo round di Covid

Ci sarà o non ci sarà un secondo round di covid? E in quel caso cosa potrà fare il procurement per arginarlo e farsi trovare preparato? A rispondere a queste domande ci ha pensato Rick Weissmann, contributor di Supply chain dive. Poiché le carenze di materie prime e di contagi persistono, si sta profilando una seconda fase della pandemia e le aziende devono stare all’erta, come? A quanto pare ci sono quattro metodologie.

4 modi in cui il procurement può affrontare il secondo round di Covid

Nelle aree in cui l’economia si sta avvicinando alla normalità, i segnali di richiesta di aiuto sono onnipresenti, sottolineando lacune in cui l’offerta non può soddisfare la domanda. Se si aggiungono carenze di camionisti e congestione dei porti, attacchi ransomware, disordini geopolitici ed emergenze climatiche, non c’è da meravigliarsi se l’elenco delle carenze stia crescendo. Già a marzo 2020, PwC aveva redatto un report in cui consigliava alcune mosse per gestire l’impatto del covid sul proprio business tra cui:

  • Avere una visione chiara della direzione verso cui muoversi ed essere preparati agli sforzi necessari per realizzarla
  • Costituire un «crisis management team» misto composto da rappresentanti delle diverse aree di business per definire una visione olistica e non settoriale della crisi.
  • Mantenere l’ambiente di lavoro integro e proteggere gli impiegati.
  • Cash is King: la supply chain e le misure economiche contro la crisi determineranno la vostra posizione finanziaria

Ma veniamo a noi e ai 4 consigli di Rick Weissmann. Iniziamo!

Tornare alle origini

Puntare su processi e procedure fondamentali che forniscono stabilità a lungo termine all’azienda. I giorni della Maverick spend da parte dei dipendenti non addetti agli acquisti, comprensibile in uno stato di emergenza, sono finiti. Tu e il tuo team siete responsabili dell’approvvigionamento, quindi riprendete il controllo. Riduci gli acquisti emergenti e spot, concentrati sulle prestazioni complessive dei fornitori e assicurati di seguire le linee guida legali . Ripristina le aspettative con i tuoi fornitori e i loro.

La ripresa economica è disomogenea e le catene di approvvigionamento nazionali e globali rimangono a rischio

Concentrati sulla fornitura a lungo termine e sulle strategie di prezzo dei componenti critici dal momento che gli esperti economici prevedono sfide economiche fino al 2023 mentre avvertono di un imminente rallentamento.

Costruire una strategia per la gestione delle commodities

Concentrati sulla gestione delle materie prime per comprendere le tendenze e l’economia volatili del mercato. Quali sono i primi cinque impatti nelle vostre aree merceologiche? Identificarli, monitorarli e segnalarli. Riconoscere i collegamenti importanti e le tendenze del mercato. Diventa l’esperto di materie prime di cui la tua azienda ha bisogno.

Rivedere il procurement strategico

È tempo di rimescolare il mazzo dei fornitori e apportare le modifiche necessarie per soddisfare le esigenze del secondo picco: alcuni fornitori rimarranno un pilastro, altri dovranno migliorare il loro gioco o essere sostituiti. Addirittura altri potrebbero non essere sopravvissuti alla pandemia. Ora è il momento perfetto per rivalutare i tuoi fornitori

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