Posted On 15 Aprile 2020 By In Supply Chain With 277 Views

Come raggiungere la resilienza proattiva della supply chain

Come raggiungere la resilienza proattiva della supply chain

Un report firmato da Pwc analizza la situazione odierna di emergenza globale e identifica le misure a breve termine che le aziende applicano per raggiungere la resilienza proattiva della supply chain. 

In “How short-term measures set the foundation for proactive resilience” vengono dettagliate alcune misure a cui le aziende possono ricorrere per sopravvivere tra cui l’individuazione di strategie di approvvigionamento alternative. 

Le aziende esposte direttamente al Covid-19 si stanno muovendo in una determinata direzione; per esempio stanno trasportando l’inventario disponibile in aree lontane dalle zone di quarantena e vicino ai porti, garantendo la capacità  e lo stato di consegna per i fornitori Tier 2 e Tier 3 e acquistando in anticipo per procurarsi inventario e materie prime che scarseggiano nelle aree colpite. 

Altre azioni messe  in campo sono certamente il trasporto aereo, man mano che l’offerta e la capacità diventano disponibili, come sostituto del trasporto marittimo, l’aggiornamento dei clienti sui ritardi e adeguamento delle allocazioni dei clienti per ottimizzare i profitti sui ricavi a breve termine o per rispettare i termini contrattuali, l’offerta di uno sconto sull’inventario disponibile nei casi in cui l’offerta potrebbe essere insufficiente per l’adempimento fine inverno/inizio primavera, ottimizzando le entrate a breve termine e infine l’introduzione di nuovi prodotti precedentemente destinati alla Cina in altri stabilimenti.

Valutare le conseguenze

Ad un certo punto, con la ripresa graduale delle aziende e della riapertura degli impianti di produzione, le aziende si troveranno ad affrontare le conseguenze più ampie legate alle proprie supply chain tra cui: 

  • Quantificare l’impatto del virus in relazione alle interruzioni della domanda e dell’offerta, sia attuali che a più lungo termine, e delle prestazioni future del mercato  
  • Valutare il rischio operativo su funzioni aziendali critiche 
  • Accedere ai dati critici della catena di approvvigionamento su tutti i livelli per valutare correttamente il potenziale danno 
  • Impostare un processo temporaneo di recupero e valutazione dell’inventario, ove applicabile, e perseguire strategie di approvvigionamento alternative
  • Comunicare con le parti interessate della catena di approvvigionamento chiave sul volume dell’offerta e le modifiche al volume della domanda per i prossimi trimestri 
  • Pianificare gli scenari per comprendere le implicazioni operative – finanziarie e non

I passi successivi

In primis viene indicata come best practice quella di migliorare la visibilità della catena di approvvigionamento e distribuire strumenti che rendano più visibili i vincoli di capacità nei fornitori di primo, secondo e terzo livello. 

I leader aziendali dovrebbero anche esaminare in che modo i nuovi strumenti e tecnologie possono fornire maggiore intelligenza. Ad esempio, gli strumenti di valutazione del rischio, che fanno uso dell’apprendimento automatico, possono trovare modelli che possono indicare rischi o opportunità in termini di salute macroeconomica, geopolitica e globale, tasso di cambio e altri dati. I dirigenti delle società dovrebbero prendere in considerazione scenari alternativi di approvvigionamento e trasporto.  Le aziende dovrebbero comprendere le loro catene di approvvigionamento più in profondità e in più dimensioni.

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