Posted On 17 Giugno 2020 By In Supply Chain With 240 Views

Dal settore pubblico al privato, come riparte l’Europa

cartina del mondo che simboleggia l'europa che riparte

I governi e le aziende devono pianificare e prepararsi a riavviare le loro economie ma uscire dal blocco sarà più complicato di quanto lo è stato entrarci. Fino ad ora, la maggior parte dei danni economici che l’Europa ha subito è stata causata da una domanda debole. Il blocco ha significato che settori come il trasporto aereo, l’intrattenimento, l’ospitalità, la vendita al dettaglio non essenziale e la produzione non fatturano perché i consumatori rimangono chiusi in casa.

Secondo McKinsey, autore della ricerca, i problemi della domanda continueranno ad essere le principali strozzature della ripresa economica a breve termine. In un certo senso, questa è una buona notizia perché affrontare i problemi della domanda è relativamente semplice. Si tratta di consentire alle persone di fare acquisti e interagire tra loro. Affrontare gli shock di approvvigionamento può essere più difficile. Diverse industrie riapriranno a velocità diverse e le catene di approvvigionamento globali potrebbero non tenere il passo. Mentre l’attenzione immediata dovrebbe essere sulla gestione degli shock della domanda, in parte a causa del grande impatto che stanno avendo sul benessere delle persone e sulla vita sociale e le questioni relative all’offerta dovranno essere affrontate anche nelle prossime settimane.

Imparare dalle strategie di uscita dal blocco dell’Asia

Quando si tratta di consentire alle persone di uscire dalle loro case per fare acquisti, viaggiare e divertirsi, alcuni paesi asiatici sono in anticipo sulla curva, in particolare Cina e Corea del Sud. I due paesi hanno infatti implementato misure in due grandi categorie per gestire un rilascio graduale dal blocco: 

  • perfezionamento delle regole di distanziamento fisico
  • applicazione di test efficaci su larga scala combinati con il tracciamento dei contatti per contenere le catene di contagio.

 Entrambe le misure mirano a stimolare la domanda riportando i consumatori fuori dalle loro case. In Cina, i ristoranti sono stati autorizzati a riaprire in alcune aree, ma solo al 50% della capacità per garantire la separazione fisica tra i clienti. I governi di Cina e Corea del Sud utilizzano app, dati sulla posizione e altri mezzi per consentire la tracciabilità dei contatti e l’applicazione di quarantene obbligatorie. I leader europei del settore pubblico dovrebbero valutare queste iniziative, identificare le idee migliori e quindi determinare come adattarle alle norme locali.

I governi stanno già sviluppando la loro capacità di test e stanno cercando strumenti tecnologici che possano aiutarli a rintracciare i contatti. Alcuni stanno iniziando a sviluppare protocolli per l’allontanamento fisico man mano che l’attività economica aumenta, come quelli per segmentare la forza lavoro e creare separazione fisica nel tempo e nello spazio. Sono inoltre in fase di sviluppo vari approcci tecnologici che mirano a tener conto del contesto europeo, in particolare la sfida della riservatezza dei dati.

L’imperativo aziendale: prepararsi in mezzo all’incertezza

La situazione COVID-19 sarà dinamica fino a quando non sarà disponibile il vaccino su vasta scala. Tuttavia, anche se c’è un alto grado di incertezza sul futuro, i leader aziendali dovrebbero iniziare a prepararsi ora, considerando i seguenti elementi, in modo che siano pronti quando entreranno in vigore le prime misure di rilassamento. 

In primo luogo, i leader aziendali devono disporre di piani per la catena di approvvigionamento, le strutture, la governance e i rapporti sulla gestione in modo che possano reagire rapidamente poiché le modifiche alle linee guida del governo consentono una maggiore attività economica. È improbabile che l’attuazione delle misure di blocco avvenga in una sola volta, e allo stesso modo, ovunque. Le catene di approvvigionamento regionali e internazionali devono quindi essere pronte per funzionare in una varietà di scenari. 

In secondo luogo, i leader aziendali dovrebbero preparare protocolli dettagliati di distanza fisica. Le aziende possono anche imparare dai loro colleghi europei. Tra le pratiche che verranno istituite – e che potrebbero continuare quando l’attività economica inizierà ad accelerare – vi sono la registrazione di tutti i partecipanti agli uffici e alle fabbriche, eliminando qualsiasi sovrapposizione tra turni per ridurre i contatti, scaglionando i tempi di pranzo e di pausa per ridurre l’affollamento e installando spazzatura senza contatto cassonetti.

In terzo luogo, devono essere istituiti canali di comunicazione con le autorità pubbliche; le imprese devono sapere cosa sta succedendo a tutti i livelli, dai loro distretti locali ai governi nazionali e fino alla Commissione europea e all’OMS. È responsabilità comune delle autorità pubbliche e delle imprese creare tali piattaforme di comunicazione per prepararsi alla fase successiva, che si tratti della graduale apertura di attività commerciali e transfrontaliere o persino di un’altra ondata di blocchi. 

È imperativo della leadership, sia nel settore pubblico che in quello privato, identificare le politiche e costruire le istituzioni necessarie per far ripartire l’economia europea. 

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