Posted On 16 Dicembre 2020 By In Supply Chain With 123 Views

Distribuzione vaccino: 10 domande per i leader della supply chain

Andrew Stevens, Senior Director Analyst di Gartner Supply Chain Technology Group in un articolo pubblicato sul sito di Gartner analizza ciò di cui i leader della supply chain hanno bisogno per garantire la distribuzione del vaccino contro il Covid-19 attraverso 10 domande che dovrebbero delineare il processo decisionale strategico.

Il vaccino è sulla bocca di tutti e la necessità di una sua distribuzione capillare richiede un servizio snello, ora che la vaccinazione di massa è partita in Gran Bretagna e la disponibilità su larga scala è un imperativo. Cosa dovranno affrontare i leader della supply chain?

  • sviluppare servizi snelli, resilienti, incentrati sull’assistenza al paziente
  • implementare processi e soluzioni tecnologiche in grado di bilanciare l’agilità con la velocità e l’efficienza nel garantire l’adempimento dell’ultimo miglio

Garantire supply chain robuste, coordinate e agili

La pandemia è solo una delle nuove informazioni che i leader della supply chain ricevono. A questo ambiente in continuo movimento si aggiungeranno i dati e le notizie sugli sviluppi dei vaccini, in perenne cambiamento. Per questo i processi della catena di approvvigionamento devono essere robusti ma al tempo stesso agili per adattarsi ai cambiamenti e rispondere con efficacia a ogni problema ed evento inaspettato.

Ora che tutti gli occhi sono puntati sulla questione, è ancora più importante – lato supply chain – dare una risposta coordinata anche in quegli ambiti che prima non si gestivano.

Usare la disruption come catalizzatore per essere agile

I leader aziendali della catena di fornitura devono vedere la disruption come catalizzatore per ottimizzare le nuove risposte aziendali, anche se possono mettere in discussione l’efficacia di pratiche e soluzioni tecnologiche che sono state incorporate come best practice nelle catene di fornitura negli ultimi anni. I nuovi modelli di servizio per i vaccini potrebbero infatti estendersi o aggiungersi alle pratiche esistenti, a livello complementare, integrato o aumentato.

Man mano che le aziende iniziano a eseguire la pianificazione e la strategia attraverso le distribuzioni fisiche, ci saranno opportunità di sfruttare le prime pratiche e competenze che a loro volta possono tradursi in evoluzioni di modelli di servizio più reattivi.

Agilità dalla raccolta delle informazioni all’ultimo miglio

Alcune preoccupazioni dei leader della catena di approvvigionamento riguardano il prodotto e il dosaggio del vaccino, tra cui stabilità, conservazione e trasporto, dato che molti vaccini richiedono temperature estremamente basse.

L’imperativo per i leader della catena di approvvigionamento è adottare un approccio reattivo e basato sul rischio per assimilare e rispondere ai flussi continui di nuovi dati che hanno un impatto sull’approvvigionamento e sul ciclo di vita del vaccino ma anche sui meccanismi e prodotti necessari per mantenere la continuità nella somministrazione del dosaggio a fornitori di servizi sanitari a tutti i livelli.

I fattori chiave per supply chain adattive, agili e reattive ai nuovi criteri, rischi e requisiti che le nuove generazioni di vaccini presentano sono:

  • Visibilità
  • Comunicazioni in tempo reale
  • Collaborazione
  • Digitalizzazione

Oltre a questi elementi, le catene di fornitura dovranno snellire e garantire le operazioni attraverso i cicli di vita dei vaccini, dall’inizio alla consegna del paziente attraverso i canali di commercio B2B e B2C, con o senza il coinvolgimento del settore pubblico.

10 domande per definire la strategia della supply chain

Sono 10 le domande a cui secondo l’autore dell’articolo i leader della supply chain devono rispondere:

  • Chi è nella posizione migliore nella catena di fornitura per orchestrare nuovi modelli di servizio semplificati per la distribuzione dei vaccini?
  • Abbiamo una visione condivisa e unificata della nostra filiera end-to-end per i vaccini ? Dove sono le lacune e le opportunità?
  • Come dovremmo fare rete e collaborare lungo la nostra catena di fornitura per assicurarci di poter modellare processi resilienti e agili?
  • Qual è il nostro ruolo per la collaborazione e l’influenza sui protocolli per la compliance, regolamentazione e governance, a livello globale e per paese?
  • Possiamo sfruttare, integrare e potenziare l’infrastruttura tecnologica esistente per accelerare i livelli di collaborazione, comunicazione e digitalizzazione attraverso le nostre reti di supply chain?
  • Come possiamo razionalizzare e tradurre richieste e rischi continuamente aggiornati per i vaccini in azioni attraverso le pratiche logistiche di distribuzione e trasporto esistenti?
  • Dove, cosa e come devono essere raccolti i dati e gli eventi per soddisfare i requisiti per la distribuzione del vaccino e a quale livello di distribuzione dovrebbe essere abilitato (ad esempio, etichetta, confezione, risorsa, unità)?
  • Quali sono le migliori soluzioni tecnologiche e di processo disponibili in grado di integrare l’integrità e la sicurezza del prodotto a un livello scalabile (incluso il monitoraggio continuo della temperatura) attraverso le reti della catena di fornitura, soprattutto logistica e trasporti?
  • Possiamo collaborare a livello di pari, settore o governo per espandere le opzioni di approvvigionamento e distribuzione di vaccini globali attraverso licenze di produzione congiunte, modelli di parti interessate, condivisione di formulazioni e partnership di co-sviluppo?
  • Possiamo riconfigurare le reti di produzione e distribuzione regionali o localizzate in base a criteri che includono la stabilità del prodotto e l’utilizzo della capacità di stoccaggio, le fabbriche di produzione temporanee o la strategia di rinvio?

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