Posted On 31 Marzo 2021 By In Supply Chain With 139 Views

Stress test della supply chain: perché è importante

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Con la pandemia si è fatto strada un nuovo concetto per le aziende: la resilienza. E con questo anche la necessità di eseguire degli stress test per capire i rischi per le loro catene di approvvigionamento, nonché le strategie di mitigazione disponibili per minimizzare tali rischi. Avere una visione completa di tutto quello che succede nella propria catena di fornitura permette di salvaguardare quelle categorie suscettibili alle interruzioni.

Le aziende possono scegliere tra una gamma di opzioni di mitigazione del rischio:

  • alcune aziende industriali hanno capito che spostare i luoghi di produzione di componenti comporta una diminuzione del 20% dei costi, nonché le riduzioni della logistica e dei rischi commerciali.
  • le stesse parti possono anche essere prodotte a livello nazionale con solo un aumento dei costi del 5% , sfruttando l’industria 4.0.

Lo stress test deve anche essere eseguito con periodicità perché i rischi cambiano forme e modalità e devono sempre essere tenuti d’occhio:

  • valutare la resilienza su cinque fattori: attrattiva del settore, resilienza aziendale, esposizione della catena di fornitura, esposizione delle operations ed esposizione dei clienti. Ciò consente il confronto con i competitor e tra le unità aziendali.
  • il test dovrebbe valutare la rete completa dei fornitori, compresi i fornitori in Tier 2 e oltre.
  • la debolezza critica può spesso risiedere in diversi livelli di profondità, tra le aziende che forniscono i fornitori di un’organizzazione.
  • le aziende possono concentrarsi sui fornitori critici con la mappatura della catena per identificare i fornitori di livello inferiore, chiedendo loro di condividere informazioni sui propri fornitori critici o incoraggiarli a condurre i propri stress test.

Se lo stress test rivela potenziali vulnerabilità, le aziende attueranno una serie di azioni di mitigazione, a corto, medio, lungo termine. Le leve di risposta saranno relative a 5 macroaree:

  • Riduzione dell’esposizione a singoli fornitori attraverso l’approvvigionamento locale, la diversificazione della base dei fornitori e integrazione verticale strategica.
  • Flessibilità nelle operazioni di produzione e nelle capacità dei lavoratori con gli strumenti digitali.
  • Garantire la continuità per la base del cliente locale riducendo l’esposizione alla produzione all’estero.
  • Ridurre la dipendenza per le componenti critiche sostituendo con un design standard e puntando alla modularità nella progettazione del prodotto.
  • Migliorare la resilienza finanziaria dei partner chiave

Le azioni a breve termine potrebbero includere l’aumento di scorte di sicurezza delle parti vulnerabili, modifiche ai termini contrattuali per garantire la sicurezza finanziaria dei partner chiave o investire in nuove competenze e capacità.  Le azioni a medio e lungo termine potrebbero includere la diversificazione della supply base, la diversificazione della posizione e integrazione verticale per ridurre la dipendenza da singoli fornitori; o automazione e digitalizzazione nella produzione per aumentare l’agilità della produzione.

Come effettuare uno stress test di successo

4 condizioni fondamentali:

  • Collaborazione transfunzionale per sostenere la valutazione olistica attraverso i fattori
  • Capacità di contestare le unità aziendali sul mantenimento dello status quo e impostare elevati standard
  • Esecuzione agile, project-based, dello stress test in un arco temporale da sei a otto settimane
  • Valutazione delle competenze e delle capacità, compresa l’accelerazione delle funzionalità digitali e di automazione

Lo stress test è un importante primo passo nella valutazione del rischio e nello sviluppo di un progetto.

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