Con la rapida evoluzione della tecnologia e l’intelligenza artificiale che sta trasformando ogni settore, la funzione Acquisti si trova di fronte a una sfida senza precedenti. Le nuove tecnologie stanno cambiando profondamente il modo in cui le aziende gestiscono le forniture, prendono decisioni e ottimizzano i costi. L’adozione di soluzioni digitali non è più un’opzione, ma una necessità per rimanere competitivi.
Il procurement, tradizionalmente visto come una funzione operativa e amministrativa, sta acquisendo sempre più un ruolo strategico, diventando un fattore cruciale per il successo a lungo termine dell’azienda. La digitalizzazione del procurement può portare a risparmi significativi, migliorare la trasparenza e ridurre i rischi. Tuttavia, questa trasformazione implica un adattamento radicale alle nuove tecnologie e pratiche. Le aziende che non si adattano ai cambiamenti rischiano di vedere il loro ruolo diminuire, mentre quelle che sapranno sfruttare l’innovazione si troveranno in una posizione di vantaggio.
Sebbene le basi siano solide, l’ambiente in cui operiamo sta cambiando a un ritmo tale che, se non evolviamo con esso, rischiamo di diventare obsoleti. Questa è la premessa su cui si fonda la riflessione di Sebastien Bals, EVP e Chief Procurement Officer di Merck Group, che analizza le prospettive future per il procurement, mettendo in luce due strade ben distinte.
Il primo scenario è quello di un procurement che si evolve, che abbraccia le opportunità offerte dall’innovazione, dall’automazione e dalla digitalizzazione, conquistando un ruolo sempre più strategico all’interno delle aziende. Il secondo, purtroppo, è quello di un settore che non sa adattarsi ai cambiamenti, rischiando di diventare obsoleto con il passare del tempo.
Nel podcast che vi proponiamo, Philip Ideson e Sebastien Bals esplorano questi temi cruciali per il futuro del procurement. Discutono di come superare il complesso di inferiorità che spesso affligge questa funzione e come dimostrarne il valore in un contesto sempre più digitale.
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