Partner
Le quattro R per la ripartenza delle aziende
Quali sono le 4 qualità che saranno fondamentali per i leader aziendali per trovare la strada per la prossima normalità? Secondo una ricerca McKinsey il business si dovrà concentrare su recuperare, ricostruire, ripensare e reimmaginare. E tu cosa farai?
Parola della settimana: Tecnologia da nuova normalità
E se le grandi idee nascono sempre dalla necessità, questo periodo è stato decisamente un momento fertile per diverse aziende tecnologiche che hanno sperimentato e realizzato soluzioni per vivere più semplicemente la nuova normalità che ci aspetta.
La ripresa delle aziende post-coronavirus è digitale
McKinsey & Company ha elaborato un piano per i primi 90 giorni post-coronavirus in cui le aziende dovranno ricominciare. Come sarà la ripresa? Secondo la società di analisi: digitale. A questo punto non serve altro che accelerare le proprie competenze e tenere il passo.
Vendor Management: l’esperienza di successo del Gruppo Chiesi Farmaceutici con JAGGAER
Un caso di successo targato JAGGAER
Processi di acquisto e continuità aziendale, la RPA si fa strada
Synertrade applica sempre di più l'automazione robotizzata dei processi (RPA) nei progetti dove si identificano task ripetitivi, ma essenziali al funzionamento del business
Da Oracle una supply chain resiliente per il new normal
Nell’epoca del new normal la resilienza della supply chain rappresenta un attributo vitale. È in questa chiave che Oracle, grazie alla sua suite completa di applicazioni Cloud dedicate alla supply chain, vuole supportare i propri Clienti.
EniSpace, per una reale collaborazione con i fornitori
Da portale informativo a piattaforma di collaborazione, il cane a sei zampe ha lanciato nei giorni scorsi Enispace, un salto di paradigma nella relazione con i propri fornitori.
L’approccio piramidale per l’abilitazione del fornitore
Si dice che l’abilitazione dei fornitori sia un successo quando i fornitori di un'organizzazione sono collegati alla suite di e-procurement e fatturazione elettronica della società e lo scambio di documenti aziendali critici come un ordine di acquisto, fattura e contratto viene elaborato attraverso sistema impiegato sia dall’acquirente sia dal fornitore.
5 step per un supply chain management efficace
In tempi in cui la certezza non esiste, come la situazione che stiamo vivendo da due mesi per esempio, le aziende prestano molta attenzione ai costi e in questo senso anche il sourcing sta diventando sempre più centrale nella strategia di un’azienda e ai CPO è affidato il compito di ripensarla.
Come gestire gli spazi comuni per la ripartenza
Le zone comuni si sa sono quelle più a rischio di contagio. Molte persone le attraversano durante il giorno ed è difficile controllare che ogni superficie sia igienizzata e che pulsantiere e maniglie nello specifico vengano controllate con frequenza. Oltre a una pulizia e igienizzazione continua, si stanno profilando alternative tecnologiche per la gestione di queste aree. E tu come gestisci gli spazi comuni della tua azienda?
Come gestire i risparmi nel procurement e i rischi correlati?
Possiamo accelerare i nostri risparmi e tuttavia essere consapevoli dei rischi?
Il lavoro post-pandemia richiede reskilling e resilienza
Immagina una crisi che costringe i dipendenti della tua azienda a cambiare il modo in cui lavorano quasi dall'oggi al domani. Pensa se questo “nuovo modo di lavorare” potrebbe diventare un modello a lungo termine. I leader di molte aziende in tutto il mondo si trovano esattamente in questa situazione mentre rispondono alla crisi COVID-19
Entra nella Community
The Procurement Magazine
La nostra community
© The Procurement S.r.l. – Sede Legale Piazza Pio XI, 1 – 20123 Milano. Direzione Commerciale e Redazione - Via Bocconi, 9 20136 Milano. Tel. 02.84562062. Partita IVA 09168840966. Capitale Sociale 10.000,00 i.v.