Digitalizzazione e sostenibilità non sono due strade. Sono una sola responsabilità di leadership.
IMPACT PROCUREMENT 2026 non è un corso di formazione, ma un Leadership Programme organizzato da The Procurement in collaborazione con l’Esg Center of Excellence, pensato per chi vuole guidare l’evoluzione della supply chain e del procurement in uno scenario sempre più complesso, interconnesso e regolato.
- Esperienze reali
- Pensiero strategico
- Impatto concreto nelle organizzazioni
Seconda edizione | Milano & Lugano | Live + Online da aprile a luglio
Il Leadership Programme in Digital-Driven Supply Chain Management – IMPACT PROCUREMENT 2026 nasce proprio da questa consapevolezza: non è più sufficiente avere roadmap digitali e roadmap Esg separate. Le organizzazioni che stanno davvero creando valore sono quelle che riescono a farle convergere, trasformando dati, tecnologia e relazioni di filiera in leve di decisione strategica.
Secondo il Green Procurement Playbook del World Economic Forum, il procurement influenza la parte predominante dell’impatto ambientale delle aziende – in molti settori oltre il 90% – ed è quindi chiamato a guidare la transizione da ambizione a risultati concreti. Ma il report è chiaro su un punto: framework e strumenti non bastano. Serve leadership. Una leadership capace di agire su governance, processi, tecnologia, competenze e collaborazione lungo tutta la supply chain.
Questo secondo programma firmato dal prof Marco Casanova si colloca esattamente in questo spazio evolutivo. Se il primo percorso ha posto le basi della Digital-Driven Sustainable Procurement, IMPACT PROCUREMENT 2026 fa un passo ulteriore: porta il focus sull’impatto sistemico della supply chain, sull’integrazione tra procurement, operations, finance e sostenibilità, e sul ruolo del leader come orchestratore di ecosistemi complessi.
Il percorso è pensato per chi oggi si trova davanti a domande decisive:
- come tradurre gli obiettivi di sostenibilità in scelte operative misurabili lungo la supply chain
- come usare dati e tecnologie digitali non solo per il reporting, ma per guidare decisioni e investimenti
- come coinvolgere fornitori e partner in una logica di co-creazione del valore
- come far evolvere competenze, cultura e modelli di leadership in scenari ad alta complessità
IMPACT PROCUREMENT 2026 non propone soluzioni standard, ma una visione integrata e pragmatica, ispirata alle migliori pratiche internazionali e alle traiettorie delineate dai principali organismi globali.
Perché questo non è un corso di formazione
Esistono moltissimi corsi sul procurement e sulla supply chain: universitari, accademici, teorici, verticali. IMPACT PROCUREMENT 2026 nasce da una scelta diversa.
Non ci sono manuali da studiare. Non c’è un percorso rigido da seguire passivamente. Non c’è separazione tra teoria e pratica.
Questo programma è costruito come un percorso vivo, progettato e sviluppato insieme a:
- peer aziendali, che ogni giorno gestiscono complessità reali
- esperti internazionali, con competenze su digitale, sostenibilità e tecnologia
- vendor selezionati, solo quando portano soluzioni concrete e applicabili
- ricerca e metodo, sviluppati da The Procurement in collaborazione con l’ESG Center of Excellence, sotto la guida del professor Marco Casanova
Un approccio pragmatico, ispirato alla cultura svizzera e tedesca dell’innovazione, che ha reso questo percorso un unicum nel panorama italiano.
La Twin Transition come leva di impatto
Il World Economic Forum parla di Twin Transition: transizione digitale e transizione sostenibile. Entrambe sono comprese. Ciò che manca, nella maggior parte delle organizzazioni, è la loro integrazione operativa.
IMPACT PROCUREMENT 2026 lavora esattamente su questo punto: mettere in relazione tecnologia ed Esg per misurarle insieme, governarle con KPI integrati e trasformarle in un approccio trasversale che coinvolge funzioni, team e processi lungo tutta la supply chain.
Durante il programma i partecipanti imparano a:
- superare la logica dei silos
- costruire KPI condivisi tra digitale e sostenibilità
- rendere il procurement una funzione abilitante e strategica
- parlare il linguaggio del top management e del board
Un think tank, non un’aula
IMPACT PROCUREMENT 2026 è progettato come un think tank strutturato. Uno spazio di confronto in cui:
- mettere in discussione modelli consolidati
- sviluppare un mindset “outside the box”
- confrontarsi apertamente su ciò che funziona (e ciò che non funziona)
Non si tratta di “convincere” sull’importanza dell’Esg, ma di renderlo credibile, misurabile e integrato nei processi decisionali.
Struttura del programma
Kick-off Workshop | 10 aprile 2026, Milano
Un primo incontro per conoscersi, allineare visioni e attivare il cambio di mindset, con testimonianze dirette di professionisti responsabili di procurement e supply chain sostenibili.
Webinar tematici (2 ore ciascuno)
Sessioni altamente operative su:
- Twin Transition e supply chain
- Artificial Intelligence applicata al procurement
- Blockchain, smart contract e tracciabilità
- KPI integrati digital–Esg
Ogni modulo prevede momenti di approfondimento e confronto successivo.
Workshop finale a Lugano – SUPSI
Il momento chiave del percorso, in cui i partecipanti presentano il proprio Capstone Project.
Il Capstone Project: dall’idea all’azione
Ogni partecipante sviluppa un Capstone Project applicato alla propria organizzazione.
Un progetto reale, che:
- integra digitale e sostenibilità
- utilizza KPI condivisi
- viene discusso e validato attraverso feedback strutturati
Il risultato non è un esercizio accademico, ma una proposta concreta, pronta per essere presentata a direzione o board.
Un ecosistema internazionale
Il programma è volutamente ibrido e internazionale:
- relatori italiani ed esteri
- contenuti in italiano e inglese
- prospettive culturali diverse, unite da un forte pragmatismo
Lugano, con il suo ecosistema su blockchain, smart contract e innovazione, rappresenta il luogo simbolo in cui teoria e applicazione si incontrano.
A chi è rivolto?
Questo programma è pensato per:
- Procurement e Supply chain manager
- Responsabili sostenibilità ed Esg
- Innovation e Digital Leader
- Business consultant che operano su progetti legati a innovazione e sostenibilità
- Manager che vogliono guidare la Twin Transition, non subirla
È pensato per chi cerca strumenti decisionali, non soluzioni standard.
Calendario e quota di partecipazione
Quota di partecipazione: 1.600 €
Early Bird – 15% fino al 20 febbraio
-
Offerta team: Se partecipi con i tuoi colleghi di IT e Sostenibilità, approfitta della tariffa agevolata 3×2: sconto del 50% sul secondo partecipante e il terzo partecipa gratuitamente.
🗓 Date principali:
- 10 aprile 2026: Kick-off Workshop n.1
- 17 aprile, 8 – 15 – 22 – 29 maggio, 5 – 12 – 25 giugno: Webinar settimanali da due ore ciascuno
- 3 luglio 2026: Workshop n.2, evento finale e presentazione progetti
Iscriviti ora: posti limitati
Posti limitati a 30 partecipanti. Non aspettare, inizia oggi il tuo percorso di leadership nella Twin Transition.
