Sempre più nelle strategie di mitigazione del rischio aziendale la costruzione di catene di approvvigionamento solide e resilienti sta emergendo come elemento prioritario.
Raggiungere l’obiettivo richiede pianificazione strategica, distribuzione dei dati, promozione della collaborazione, investimento nella tecnologia e adozione di una mentalità sostenibile.
Di seguito riportiamo 5 strategie evidenziate da Supply Chain Brain, per aiutare le aziende a costruire catene di approvvigionamento a prova di rischio.
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Mettete le catene di fornitura al centro delle strategie aziendali
Per decenni, le supply chain sono state considerate un centro di costo e i Responsabili si sono concentrati sulla promozione dell’efficienza. Questo approccio ha portato a massicci livelli di outsourcing e catene di fornitura molto globalizzate.
Negli ultimi anni, eventi come la pandemia di Covid – 19, la guerra in Ucraina, la carenza di fornitori e forza lavoro, gli elevati livelli di inflazione e le questioni climatiche continuano a sfidare le catene di approvvigionamento.
Secondo una recente ricerca di Oxford Economics Il 43 % delle organizzazioni si aspetta che i disordini geopolitici possano avere un impatto negativo sulla loro capacità di fornire esperienze di alto livello dei clienti. Nel tentativo di affrontare le sfide della supply chain, il 53% stava pensando di creare più reti regionali o locali di fornitori e fornitori e il 43% stava cercando di diversificare le proprie strategie di approvvigionamento.
Affinché le catene di approvvigionamento possano adattarsi alle sfide è necessario spostare i problemi della supply chain al centro delle azioni strategiche, così facendo le aziende sono in grado di mobilitare nuovi approcci per consentire la resilienza ed esplorare nuove opportunità per differenziarsi dai propri clienti.
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Catene di approvvigionamento a prova di futuro contro i rischi
Le aziende hanno bisogno di visibilità sui dati per ridurre il rischio delle catene di approvvigionamento e prendere decisioni tempestive e intelligenti.
Valutando e analizzando i dati giusti, le aziende possono prevedere i risultati e simulare risposte e strategie alternative che riducono il rischio. Avere questi piani in atto per affrontare i problemi della supply chain come si presentano consente alle aziende di rispondere alle interruzioni con flessibilità e agilità e di regolare i processi di pianificazione e produzione per servire meglio i clienti.
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Collaborazione attraverso la rete
In questa epoca di connettività, le aziende si affidano a reti di fornitori, produttori a contratto, fornitori di servizi logistici, team di manutenzione e altri partner commerciali per portare i prodotti sul mercato e servire i loro clienti. La collaborazione permette di abbattere i silos, sia internamente che oltre i confini aziendali, condividendo i dati con i partner della supply chain, per migliorare le capacità decisionali.
La suddivisione dei silos tra i confini dipartimentali e aziendali consente processi aziendali end-to-end e processi decisionali più informati e collaborativi. La visibilità attraverso la supply chain è un fattore chiave per risolvere i problemi aziendali attuali e futuri.
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Sfruttare le tecnologie intelligenti per stimolare l’innovazione delle imprese e dei processi
Gli investimenti tecnologici dovrebbero essere presi in considerazione nel quadro di come la tecnologia può aiutare i lavoratori, non sostituirli. Capacità analitiche e predittive possono identificare modelli che l’occhio umano non può vedere.
L’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico automatizzano e semplificano i processi e guidano strumenti di supporto decisionale che migliorano l’efficacia dei lavoratori.
Tecnologie come l’internet of things raccolgono una miriade di dati che possono essere utilizzati per sviluppare risorse e prodotti più intelligenti, guidando l’efficienza dei processi. Le informazioni in tempo reale sulle apparecchiature e le prestazioni dei prodotti consentono alle aziende di guidare modelli di business innovativi, con conseguente miglioramento dei prodotti e livelli più elevati di servizio al cliente.
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Raggiungere alti livelli di sostenibilità
Le pressioni per raggiungere la sostenibilità provengono da molte direzioni, tra cui clienti, dipendenti, investitori e organi di regolamentazione.
Secondo Oxford Economics, i leader della sostenibilità hanno maggiori probabilità di vedere la supply chain come un fattore di differenziazione competitivo, con un buon 72% che si sforza di collocare i dirigenti della supply chain in posizioni che influenzano la strategia aziendale.
I leader della sostenibilità danno la priorità ai loro clienti in misura maggiore, cercando di capire le loro preoccupazioni sui prodotti di provenienza sostenibile ed eticamente progettati. Sono molto più propensi a vedere benefici nella soddisfazione dei dipendenti, nella quota di mercato, nella percezione del marchio aziendale.
Ora come ora la sostenibilità dovrebbe essere integrata in ogni processo attraverso la supply chain. Costruire una reputazione per la responsabilità ambientale e aiuta a creare una base di clienti fedeli e soddisfatti – il tipo di resilienza che può sopportare qualsiasi sfida.
