In queste settimane il Nord Italia ha vissuto ondate di caldo alternate a forti nubifragi. Al Sud abbiamo assistito invece a forti incendi, cavi sciolti e asfalto bollente. Questi fenomeni sono fuori dalla norma e rappresentano le conseguenze degli effetti antropici sul pianeta.
È necessario agire subito per invertire la rotta ed evitare che le catene di approvvigionamento subiscano delle interruzioni dovute agli effetti della crisi climatica. La chiave sono supply chain sostenibili e il sustainable procurement.
Come la crisi climatica compromette le supply chain globali
Le condizioni meteorologiche estreme, dalle inondazioni agli incendi, stanno martellando sempre più porti, autostrade e fabbriche in tutto il mondo, e gli esperti avvertono che queste interruzioni indotte dal clima non potranno che peggiorare.
Contrariamente alla pandemia, che è stato un fenomeno improvviso e dalla durata limitata, Il cambiamento climatico è una crisi lenta che durerà molto a lungo e richiederà alcuni cambiamenti fondamentali. Le interruzioni della catena di approvvigionamento causate da uragani, inondazioni, incendi e altre forme di condizioni meteorologiche sempre più estreme stanno scuotendo l’economia globale. Dagli Stati Uniti all’Europa, senza dimenticare la Cina, abbiamo già assistito a chiusure di impianti o interruzioni per questioni metereologiche.
Tali perturbazioni legate al clima sono destinate ad intensificarsi: porti, linee ferroviarie, autostrade e altre infrastrutture di trasporto e approvvigionamento saranno minacciate da aumenti del livello del mare. Circa il 90% delle merci mondiali si muove via nave e le inondazioni minacceranno la maggior parte dei 2.738 porti costieri del mondo, i cui moli si trovano generalmente a pochi metri sul livello del mare. Ma per la maggior parte delle persone la minaccia sembra ancora remota. I problemi di trasporto causati da condizioni meteorologiche estreme hanno ritardato o impedito al 50% delle aziende di acquistare prodotti critici e costretto il 32% delle aziende a procurarsi merci da un fornitore più costoso.
Come agire per mitigare il problema e invertire la rotta
Poiché gli effetti a catena di quelle che probabilmente saranno perturbazioni legate al clima in costante aumento e in intensificazione si diffondono attraverso l’economia globale, gli aumenti dei prezzi e le carenze di tutti i tipi di beni – dalle materie prime agricole all’elettronica all’avanguardia – sono probabili conseguenze.
Il costo previsto dei rischi ambientali nelle catene di approvvigionamento è di 120 miliardi di dollari entro il 2026. In risposta alla minaccia di una crescente interruzione della catena di approvvigionamento, i produttori stanno valutando la possibilità di ampliare le loro scorte o di sviluppare “catene di approvvigionamento duali” – catene di approvvigionamento che consegnano gli stessi beni attraverso due percorsi diversi, in modo che, se uno si rompe, l’altro preverrà carenze. Ma entrambe le soluzioni aumenterebbero i costi di produzione e contraddirebbero l’approccio di produzione “just in time” ancora predominante, che si basa su solide catene di approvvigionamento per eliminare la necessità per le aziende di mantenere ampie scorte di parti in magazzino.
Cinque vie per il sustainable procurement
Jonathan O’Brien, in un articolo su Positive Purchasing delinea un approccio efficace alla creazione di una road map per incorporare un’iniziativa di approvvigionamento sostenibile. Seguendo il modello 5P, secondo O’Brien è possibile implementare una sostenibilità efficace all’interno di un’organizzazione e nel suo Supply value chain network (SVCN).
- Plan: creare un piano completo e pratico per l’approvvigionamento sostenibile, valutando sia i costi che i benefici per l’azienda, compresi valori concreti come risparmio e guadagno, nonché vantaggi soft come una maggiore brand equity e la soddisfazione dei dipendenti.
- People: assemblare il giusto team di persone con conoscenze ed esperienze eccezionali nella sostenibilità, formando un team interfunzionale che abbracci approvvigionamento, supply chain, produzione, distribuzione, comunicazione e data management.
- Promote: condividere storie di successo e risultati positivi delle iniziative di sostenibilità per mantenere il buy-in dei dirigenti, migliorare la brand equity, coinvolgere la SVCN, informare le parti interessate e creare consapevolezza dei consumatori.
- Payoff: definire obiettivi e traguardi misurabili per le iniziative di sostenibilità per quantificare i benefici, il successo e il contributo al business, nonché al più ampio ambiente di sostenibilità.
- Proficiency: garantire che le persone giuste abbiano le competenze, le conoscenze e gli strumenti necessari per eseguire in modo efficace l’approvvigionamento sostenibile, con una valutazione continua delle competenze, programmi di apprendimento e sviluppo, capacità di ricerca dei dati e processi e toolkit efficaci.
Questi cinque elementi secondo O’Brien formano il framework 5P e il modello di governance, fornendo un approccio pratico e scalabile per incorporare la sostenibilità in un’organizzazione e mitigare così i cambiamenti climatici che ci aspettano. Forse solo questo non basterà, ma sarà già un primo passo.
