Partner & Technical Director, DocFlow
Da oltre 20 anni si occupa di Document & Process Management, vanta competenze ed esperienze diversificate nell’ideazione e progettazione di soluzioni nell’ambito della Digital Transformation.
Ha una predilezione per l’automazione dei processi di lavoro “paper & labour intensive” con strumenti di Workflow/BPM, Document Management & Capture.
Attualmente Partner & Technical Director, guida la delivery dei progetti e lo sviluppo dei prodotti DocFlow.
Titolo dell’intervento: Digitalizzare i processi non transazionali: un caso pratico di gestione delle attività di appaltatori e subappaltatori.
Le organizzazioni che operano su commessa e si appoggiano ad una rete di appaltatori e subappaltatori, necessitano di gestire a norma e in sicurezza tutta la documentazione obbligatoria.
Il caso pratico che presenteremo si fonda su questi pilastri: Vendor Collaboration, Collaborative Workflow, Compliance e Auditability.
- Vendor Collaboration: la maggior parte delle attività è svolta direttamente dall’appaltatore sul portale in autonomia.
- Collaborative Workflow: un motore di workflow permette la messa a punto di qualsiasi processo di lavoro del cliente.
- Compliance: gestione del processo e della documentazione obbligatoria secondo i dettami della DLGS 81.
- Auditability: monitoraggio e cronologia di qualsiasi azione effettuata sul sistema.
Digitalizzare i processi coinvolti significa garantire conformità e governo di tutto l’iter.
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