Abbiamo parlato diffusamente di come il ruolo del procurement si sia modificato nel corso del tempo e di come sia necessario che questo cambiamento avvenga;ne abbiamo parlato anche nel nostro primo white paper “L’evoluzione del Procurement”.
La minaccia del coronavirus ha messo in ginocchio aziende e posti di lavoro. In Italia dal 4 maggio molte realtà hanno riaperto le porte dei propri uffici e hanno ripreso le loro attività. Ma quale sarà il futuro del lavoro?
All’interno dell’azienda il CDO è relativamente nuovo e forse questa è la prima crisi a livello aziendale che vive. Questo è il suo momento per dimostrare la resilienza aziendale guidando i cambiamenti digitali in 4 dimensioni: leadership resiliente; redigere la strategia digitale e riequilibrare la roadmap dei prodotti; interagire con i clienti; l’aggiornamento di pratiche agili
Si tratta di scelte estreme che si spera possano placare i clienti e i loro click sul tasto acquista. Se normalmente l’obiettivo è quello di vendere il più possibile, ora sembra che non ci sia spazio per beni secondari, dal momento che il sistema è intasato da gel per le mani e carta igienica.
Un’indagine di Deloitte in Cina nel gennaio 2020 – in cui il Covid-19 era già ampiamente diffuso nel Paese – si è concentrata sulle politiche e sulle pratiche nei confronti del capitale umano attraverso un sondaggio su oltre 1000 imprese operanti in Cina, dalle private alle statali fino a quelle straniere e senza scopo di lucro.
A detta di McKinsey & Company, il coronavirus ci può insegnare come affrontare il climate change e sottolinea che la soluzione potrebbe essere la creazione di una maggiore resilienza economica e ambientale nella fase di pianificazione della ripresa post-pandemia.
