Relatore
Giovanni Miragliotta
Partner – Smart Operations IQ Consulting SrL
Il percorso in dettaglio
Le tecnologie 4.0 hanno da anni fatto la loro comparsa nelle fabbriche, dove stanno aiutando a migliorare efficienza, efficacia e controllo attraverso l’automazione delle attività, il supporto di decisioni e l’abilitazione di nuovi modelli di business.
Da un tempo minore si sono affacciate anche a supportare i processi decisionali esterni alla fabbrica, ed in particolare quelli di supply chain e procurement, con effetti del tutto simili.
Il percorso sviluppato è partito da un esame del macro-processo source-to-pay e dei suoi sotto-processi. Specularmente, sono state identificate le principali famiglie di tecnologie in grado di essere validamente applicate all’interno di tali processi, identificando per ciascuna un credibile ambito di applicazione e i potenziali benefici.
In particolare, sono state esaminate tecnologie quali: l’impiego dell’intelligenza artificiale, la robotic process automation o l’utilizzo di big data e di evoluti analytics, ad esempio per valutare il rischio di fallimento dei fornitori.
Queste forme evolute di Procurement 4.0 si appoggiano a tecnologie più consolidate, senza le quali sarebbe difficile pensare di poter attivare un percorso 4.0 anche nel procurement, quali ad esempio: i portali fornitori, i sistemi di supplier management, ed i sistemi di vendor rating.
La discussione con i partecipanti ci ha aiutato a comprendere quale sia il livello di applicazione presso le società rappresentate delle soluzioni più tradizionali, e quali ne siano le ricadute ed i risultati; ed è stato esaminato quale sia lo spazio per implementare le nuove soluzioni, e quali vantaggi potenziali si possano portare.
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