Per governare costi, liquidità e performance, Procurement e Finance non possono più operare come funzioni separate. L’evoluzione dello scenario economico e la crescente pressione sui margini rendono necessario un cambio di paradigma: collaborare lungo tutto il ciclo end-to-end, dalla richiesta di acquisto al pagamento.
Il ciclo Source-to-Pay rappresenta oggi uno snodo strategico per la creazione di valore. È qui che si intrecciano controllo della spesa, gestione del capitale circolante, efficienza operativa e qualità del dato finanziario. Un allineamento reale tra procurement e amministrazione fornitori consente di migliorare la visibilità, ridurre le inefficienze e rafforzare la capacità decisionale.
Il 24 marzo 2026, presso il Camperio Business Park a Milano, partecipa a una mattinata di networking, pensata per favorire il confronto diretto tra executive e condividere esperienze e insight sul ciclo Source-to-Pay.
In collaborazione con Esker e PwC questa tavola rotonda riunisce CPO e CFO per discutere i principali temi che stanno ridefinendo la collaborazione tra le due funzioni.
AGENDA:
| 10:30 – 11:00 | Welcome coffee |
| 11:00 – 11:15 | Benvenuto a cura di The Procurement ed Esker Italia – Giovanni Gavioli, Managing Director Esker Italia |
| 11:15 – 11:45 | Procure to Pay Excellence – Come migliorare il value leakage attraverso la catena del valore del Procurement – Francesco Bandolin, PwC |
| 11:45 – 12:15 | Better Together: Connecting Finance & Procurement for Smarter Source-to-Pay – Mattia Stell, Account Executive Esker Italia |
| 12:15 – 12:45 |
Dalla teoria alla pratica: esempi reali di successo – Gruppo Florence, Michele Manzari (CFO) |
| 12:45 – 13:00 | Q&A |
| 13:00 – 14:30 | Lunch e networking |
RELATORI:
FOCUS:
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Trend e benchmark di settore che stanno guidando l’evoluzione del modello operativo
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Best practice organizzative e tecnologiche per integrare Procurement e Finance
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Le sfide concrete dell’integrazione Procurement–AP
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L’impatto dell’Intelligenza Artificiale nel ciclo Source-to-Pay e le opportunità che abilita in termini di efficienza, controllo e qualità del dato
L’obiettivo è quello di favorire un confronto riservato, concreto e orientato al valore tra executive che vogliono guidare il cambiamento e trasformare il ciclo end-to-end in una leva strategica per la performance aziendale.
