Le aziende dovrebbero concentrarsi sulla carbon intensity anziché sulle semplici emissioni, soprattutto per lavorare su un contesto più significativo per i benchmark ambientali, per le spese, le operazioni e i profitti.
Questo permetterebbe di agire efficacemente sulle attività della supply chain, la principale fonte di emissioni in media 11,4 volte superiore rispetto alle emissioni dirette.
Cos’è la carbon intensity
Per la maggior parte delle aziende, l’attività della catena di approvvigionamento comprende la principale fonte di emissioni, in media 11,4 volte superiore rispetto alle emissioni dirette. La carbon intensity di un’azienda è il rapporto tra emissioni climalteranti e fatturato. Pertanto, a parità di emissioni, se l’azienda A fattura il doppio dell’azienda B, la carbon intensity di A sarà la metà rispetto alla carbon intensity di B. Si tratta dunque di una misura di efficienza nell’utilizzo dell’energia.
È una misura dell’anidride carbonica e di altri gas serra creati per unità di attività, come la generazione di un prodotto o la spedizione di un container. Ciò differisce dalle valutazioni Scope 3 che catturano le emissioni totali di carbonio di un’azienda prodotte nelle sue operazioni commerciali. L’intensità di carbonio inserisce il numero di emissioni nel contesto dell’azienda, confrontandolo con una particolare unità di attività aziendale. La metrica risultante offre un quadro di misurazione più utile rispetto al semplice numero di output grezzo di una valutazione Scope 3.
Raddoppiare profitti ma non le emissioni
Man mano che l’azienda cresce in termini di produzione, spedizioni, e metratura, le emissioni aumenteranno con la crescita del business. Tuttavia, una cosa da evitare è che le emissioni raddoppino con il raddoppio della crescita aziendale.
In questo contesto le metriche legate alla carbon intensity sono utili per guidare le decisioni aziendali e i progetti di riduzione delle emissioni di carbonio. Raggiungere il net zero e ridurre le emissioni di carbonio richiede investimenti in nuove tecnologie, pratiche e investimenti. McKinsey riferisce che “la spesa per gli asset fisici nel percorso verso l’azzeramento delle emissioni raggiungerà circa 275 trilioni di dollari entro il 2050”.
Per massimizzare i vantaggi derivanti dall’identificazione e dal monitoraggio dell’intensità di carbonio, la misurazione deve essere interpretabile, deve inserire l’utilizzo del carbonio nel contesto dell’azienda e deve essere valutata nel tempo. I benefici della riduzione delle emissioni possono andare oltre l’ambiente.
Misurazione diffusa
La cattura dell’intensità di carbonio inizia con una misurazione accurata della produzione di emissioni di carbonio in ogni fase della catena di approvvigionamento. L’intensità di carbonio può essere calcolata per l’intera catena o per sezioni specifiche come i materiali in entrata, i processi di produzione e la logistica in uscita.
Esistono diverse opzioni per le metriche aziendali da considerare per calcolare l’intensità di carbonio: per unità di fatturato o spesa; per piede/metro quadrato o volume di stoccaggio; per unità di prodotto. In questo ultimo caso diversi membri del personale della catena di approvvigionamento possono calcolare l’intensità di carbonio in base all’area in cui lavorano. Gli operatori logistici outbound per spedizione o pallet consegnato; i responsabili di magazzino per metro quadrato/piede o pallet di prodotto; gli Acquisti per unità di materiale acquistato; la produzione per unità prodotta.
Quindi, i manager possono stabilire il giusto punto di osservazione e gli obiettivi e valutare i progressi nel tempo. Le conversazioni aziendali sulle emissioni di carbonio di solito si concentrano più sui benefici ambientali generali che sul miglioramento delle operazioni aziendali. Si tratta di una svista significativa, come sottolinea Everstream Analytics, perché i requisiti di conformita sono inevitabili e possono infastidire i manager occupando tempo e risorse, oppure possono effettivamente supportare la crescita aziendale.
