La riforma doganale europea ridisegna controlli, responsabilità e gestione delle informazioni lungo le catene di fornitura. Per le imprese, qualità e disponibilità del dato diventano sempre più importanti per governare importazioni, fornitori e rischio.
Geopolitica e dazi guidano i rischi della supply chain italiana. Il 96% delle imprese li monitora, ma solo il 20% lo fa con continuità.
La resilienza evolve da risposta alle crisi a capacità strutturale di adattamento e performance.
Con la revisione degli appalti pubblici e l’Industrial Accelerator Act, Bruxelles punta su resilienza e “Made in EU”: per i CPO cambia la gestione della supply chain, dove il costo della dipendenza diventa decisivo quanto il prezzo d’acquisto.
Come Ferrero usa il monitoraggio satellitare per la tracciabilità di 230.000 piantagioni, la gestione dei rischi di filiera e la compliance EUDR.
Un framework in 5 passi per centralizzare i dati, strutturare la selezione fornitori e prepararsi agli obblighi ESG del procurement europeo
