La supply chain alla prova delle alternative
La resilienza evolve da risposta alle crisi a capacità strutturale di adattamento e performance.
La resilienza evolve da risposta alle crisi a capacità strutturale di adattamento e performance.
Più l’AI entra nelle decisioni, più diventano cruciali qualità, connessione e governance dei dati.
Prezzo, impatto ambientale e resilienza entrano sempre più nella stessa valutazione. Per il Procurement la sfida è trasformare criteri diversi in scelte misurabili.
Con la revisione degli appalti pubblici e l’Industrial Accelerator Act, Bruxelles punta su resilienza e “Made in EU”: per i CPO cambia la gestione della supply chain, dove il costo della dipendenza diventa decisivo quanto il prezzo d’acquisto.
L’intelligenza artificiale entra nelle imprese attraverso software, cloud, consulenza e agenti autonomi. Gartner invita i CPO a trattarla come un nuovo dominio di category management, per governare spesa, fornitori, dati e rischi.
La nuova guida BEI porta la circolarità nella progettazione dell’acquisto e rafforza il ruolo del procurement nella creazione della domanda.